Le télétravail entraîne de facto une modification dans l’organisation du travail. L’organigramme s’en trouve bouleversé, le management s’horizontalise. Organigramme d’une entreprise nomade.
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Le coach, le manager… Manager à distance, coacher. Comment peut-on proposer des formations à distance ? Des formations en ligne ? Le e-learning avec un tuteur alterne avec des formations en mode présentiel. La relation de personne à personne reste un point essentiel dans les formations. Illustration du coaching. Dessin de presse coach, management.
Mobilité et télétravail. Une génération de télétravailleur. L’ubiquité des télétravailleurs. Le télétravail est une forme de collaboration nouvelle qui permet aux acteurs d’opérer en dehors des locaux d’une entreprise. L’entreprise elle-même n’ayant pas nécessairement elle-même une domiciliation précise, sinon administrative.
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Qui sont les télétravailleurs ? Une réalité qui s’est développée rapidement depuis quelques années, le télétravail permet d’avantage de flexibilité, suppose une responsabilisation des personnes. Le télétravail engendre naturellement une responsabilisation des personnes. Le télétravail permet aussi bien le nomadisme qu’une installation sédentaire.
Dessin Euthanasie
L’euthanasie. Dessin relatif à l’euthanasie. A Force de tout voir on finit par tout admettre, à force de tout admettre on finit par tout approuver. Bioéthique, éthique et euthanasie. L’euthanasie et l’admd. L’euthanasie et les médecins. De l’importance de développer des soins palliatifs et d’entourer les patients. Serment d’Hypocrate.
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Le télétravail est une pratique de plus en plus répandue. Tout ou partie du temps de travail s’effectue en télétravail selon les situations. Une solution évidente pour les indépendants qui parfois éprouvent aussi le besoin de se regrouper malgré tout dans des pôles de façon à croiser les compétences et à bénéficier d’une émulation.
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L’honnêteté, la loyauté, etc. Les valeurs de l’entreprise, les valeurs que nous partageons. Définir des valeurs communes, une éthique de l’entreprise respectueuse et soucieuse du bien commun est de nature aussi à renforcer l’engagement de chacun. Quelles sont les valeurs de l’entreprise ? Notion vague ou véritable réflexion.
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Illustration relative au rapprochement, à la fusion (acquisition). Merge. Rapprochement entre deux entités ou fusion entre deux groupes, deux compagnies. Problématiques liées à la fusion de deux groupes, avantages compétitifs et difficultés rencontrées. Deux cultures qui se rencontrent. Une hiérarchie bousculée, une organisation en refonte.
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Fun culture… Retrouver une créativité et une liberté d’esprit au sein de l’entreprise. Fun culture et innovation. Narrow minded… Inventivité. Un souffle indispensable pour aller de l’avant, rompre avec la mentalité bureaucratique et retrouver un allant.
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Quand l’entreprise définit ou redéfinit ses valeurs, se dote d’une charte éthique, décide de communiquer ou d’échanger sur ses valeurs. De l’importance des valeurs dans le management. Sens moral, directeur éthique ou responsable éthique. La loyauté, l’honnêteté… Réflexion sur la responsabilité de l’entreprise, le développement durable. Le don, la confiance… Quels sont les piliers de l’entreprise ?
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